Как уже было отмечено ранее, аутсорсинг завоевывает новые позиции. Это постоянный и неизбежный процесс разделения функций организаций и сосредоточения внутри компании того круга обязанностей, с которыми оно справляется великолепно. Понимание этих процессов может натолкнуть на интересные идеи для бизнеса и предвидеть развитие целой ниши услуг. Однако начинать нужно с конкретных примеров. Сегодня речь пойдет о кадровом агентстве и развитии кадрового аутсорсинга.
Особенности подбора персонала
Прежде всего, нужно отметить, что рынок подбора персонала в настоящий момент насыщен. Начиная со времен первой волны кризиса кадровые агентства росли как грибы после дождя. Всего несколько лет назад возможностей для поиска работы у обычных соискателей было нет так уж много. Среднестатистический человек ограничивался чтением бесплатных газет, размещением собственных резюме в печатных издательствах, и лишь некоторые искали свое счастье в интернете. Сегодня ситуация коренным образом изменилась.
Возможностей по подбору персонала множество. В первую очередь это связано с появлением глобальных интернет площадок для публикации собственных резюме. Все предложения о каждом желающем трудоустроиться стали публиковаться в открытом доступе, сформировав огромную базу соискателей. Фундамент был заложен и работа для кадровых агентств упростилась до простого сканирования бесконечных резюме всех желающих трудоустроится.
На этой то площадке и стали появляться первые успешные агентства по подбору персонала, используя всю мощь данного инструмента. Подогревающий желание найти новую работу кризис так же сыграл решающую роль в быстром развитии бизнеса по подбору персонала. Соискатели заполонили сайты для поиска работы, и самые шустрые кадровики начали извлекать из этого баснословные прибыли.
Со временем ситуация с безработицей стабилизировалась. Поубавилось потенциальных работников и значительно прибавилось желающих на этом заработать. Сейчас невозможно иметь прибыльное кадровое агентство, не прикладываю массу усилий. Появились новые особенности подбора персонала:
- Высокая конкуренция среди компаний по подбору персонала
- Высокие требования к соискателям
- Возможность соискателей выбирать между несколькими предложениями
Кого сегодня ищут кадровые агентства
Сегодня, в век высоких технологий, невозможно представить себе, чтобы солидная компания приглашала в свой штат абы кого. Все организации хотят видеть в своих рядах профессионалов, высококвалифицированных специалистов, людей со стальными нервами, коммуникативными навыками, знанием трех языков и десятилетним опытом. Новые условия бизнеса диктуют новые требования к сотрудникам.
Конечно, найти специалиста по заявленным требованиям достаточно сложно. Поэтому многие компании смягчают свои требования, выставляя взамен новые. Понятно, что современной компании, где все отношения формализованы и стандартизированы, обучение даже опытного сотрудника может занять месяцы. К тому же он наверняка принесет свой устав в чужой монастырь и будет распространять правила со своего прошлого места. Поэтому найм свежих способных сотрудников становится все более популярным.
Речь идет о поиске не сформировавшихся специалистов, а людей, обладающих необходимыми данными, чтобы освоить профессию в самые короткие сроки и встроиться в коллектив. Именно поэтому количество собеседований для соискателя составляет три, четыре и до бесконечности. Постоянное прохождение тестов, оценка общих знаний, мировоззрение и личные качества становятся все более популярными и решающими для трудоустройства. Это так же можно отнести к новой особенности подбора персонала сегодня.
Кадровый аутсорсинг
Сегодня крупные компании, особенно те, что связаны с продажами, имеют свои представительства во всех регионах. Не всегда они готовы вкладывать огромные средства для открытия полноценного филиала. Практика показывает, что содержание филиала обрекает компанию на следующие дополнительные расходы:
- Аренда помещения под офис
- Ведение отдельной бухгалтерской отчетности
- Дополнительный набор персонала
- Логистические затраты
Представительства компаний вполне можно организовать, применив два простых решения:
- Построение цепочки продаж
- Аутсорсинг персонала
Под первым подразумевается работа в местными дистрибьюторами, а под вторым трудоустройство только нужных сотрудников. При этом компания может оформить их в центральном офисе или же еще проще, прикрепить их к штату своего дистрибьютора или кадрового агентства, на чьи плечи и ложится аутсорсинг всех работ по поиску персонала. При этом компания значительно экономит на ненужном в данном случае офисе, секретарях и бухгалтерах. На поверку такие решения оказываются более выгодными как для организации, так и для кадровых агентств.
Так рождается кадровый аутсорсинг. Крепкое партнерство между компанией и обслуживающего её интересны агентства по подбору персонала. Подобная схема очень удобна, поскольку снимает многие функции. Кадровое агентство со своей стороны получает дополнительную прибыль, помимо своих основных услуг.
Схема полного ухода от любого оформления своих сотрудников является достаточно крайней, однако в той или иной степени почти все крупные предприятия делегируют часть полного цикла работ по подбору персонала, сокращая собственные отделы кадров, оставляя за ними лишь функцию документального оформления.
Время расставляет все на свои места и показывает, что специализированная работа, поставленная на поток, может значительно сокращать риски, издержки и делать отдельные функции выгодными. Для тех, кто экономит на собственном содержании, и для тех, кто зарабатывает на этом деньги.
Могу поделиться перспективной, на мой взгляд, идеей: создать кадровое агентство для людей старшего возраста. Есть много бесценных специалистов с огромным опытом, которых не берут на работу только из-за того, что им больше 45 лет. Если агентство сделает им рекламу, сможет убедить работодателей в выгоде иметь такого сотрудника, то польза будет всем.